Plateforme

Engagement des Membres - RANDS

Élaborer et défendre une stratégie nationale du SSG pour convertir les RANDS en MIGS, conformément à la résolution G-13-14.

Explorer les options technologiques pour simplifier le travail effectué aux paliers locaux et suivre l'engagement des membres.

Élaborer et défendre une stratégie nationale du SSG pour cartographier tous les membres du SSG sur les lieux de travail.

L'engagement des membres ne consiste pas seulement à faire participer des militants syndicaux à des événements et à des conférences, mais aussi à avoir une conversation bilatérale constructive avec le plus grand nombre possible de nos membres.

Bien que la grève ait contribué à réduire le nombre de RAND, celui-ci demeure un problème important pour le SSG. Si nous n'avons pas les coordonnées de tous nos membres, comment pouvons-nous envisager une discussion fructueuse ou tirer parti des forces de la diversité de notre syndicat ?

J'ai l'intention d'élaborer une stratégie nationale pour convertir nos membres RAND en MIGS afin de promouvoir un syndicat plus sain et plus démocratique. Pour ce faire, j'explorerai une série d'outils et d'options de communication et je m'efforcerai de mettre ces outils à la disposition des sections locales afin de simplifier leurs efforts de communication. Ces technologies de communication permettent d'identifier les membres qui reçoivent nos communications et ceux qui ne les reçoivent pas, afin que nous sachions qui nous devons cibler.

Les dirigeants au niveau local travaillent dur et consacrent un temps précieux qu'ils pourraient consacrer à leur famille ou à leurs intérêts personnels. Je m'engage à honorer ce dévouement en trouvant des moyens de les soutenir au niveau local en leur fournissant des outils et un soutien national.

Équité

Créer un programme qui invite les groupes d'équité à s'asseoir à la table des négociations, y compris des consultations

Promouvoir un accès juste et équitable à notre syndicat

Appliquer la résolution G-1-21 en incluant les jeunes travailleurs dans le débat national.

Adopter la résolution G-2-21 en incluant les groupes d'équité dans la conversation nationale

Il est essentiel pour le succès de notre syndicat de tirer parti de la diversité des points de vue de nos membres.

Lorsque nous avons des voix diverses dans la salle, nous pouvons prendre de meilleures décisions, prendre en compte les différentes façons dont les décisions ou les questions ont un impact différent sur les gens, et forger des solutions plus solides à ces questions lorsque tout le monde a un siège à la table.

Il est temps que le SSG joigne le geste à la parole et crée un système transparent qui permette aux groupes d'équité de participer aux conversations à tous les niveaux du syndicat.

Je créerai un système qui invitera des personnes de tous horizons à assister aux réunions importantes. Cela permettra non seulement de former les futurs dirigeants de notre syndicat, mais aussi de susciter des échanges fructueux en tirant parti de la diversité des points de vue au niveau local.

Préparation et éducation à la grève

Une meilleure préparation à la grève

Développer et défendre des programmes d'éducation pour nous préparer à des actions syndicales

Nous espérons que les négociations avec l'employeur sont équitables et respectueuses, mais nous savons que ce n'est pas toujours le cas et, au cours de ce cycle de négociations, nous avons constaté que le gouvernement était prêt à exercer des pressions sur l'emploi afin d'affaiblir notre force collective.

Les membres du SSG sont la force, le cœur et l'âme de notre syndicat et nous devons travailler avec diligence pour les préparer à répondre à l'appel lorsque l'employeur tentera de nous léser à la table de négociation ou de nous priver de nos droits contractuels durement acquis, comme nos indemnités de départ perdues et le système de retraite à deux vitesses.

Au cours de mon mandat, je m'efforcerai d'améliorer notre préparation à la grève par le biais d'une formation à la grève comprenant des cours sur nos droits légaux à l'action professionnelle pendant une grève, sur la manière de retarder l'accès aux locaux de l'employeur lors d'un piquet de grève, et sur la formation à la désescalade.

Le meilleur moyen d'éviter une grève est de s'y préparer.

Responsabilité Fiscale

Faire preuve de responsabilité financière et de transparence

Élaborer et défendre des résolutions pour un fonds de grève du SSG

Élaborer et défendre des résolutions liant le salaire des présidentes et présidents nationaux du SSG aux gains réalisés par les membres durant les négociations.

Au cours de mon mandat, je veillerai à ce que les finances soient transparentes et responsables, j'étudierai l'élaboration de résolutions visant à créer un fonds de grève du SSG afin que nos membres soient soutenus pendant les grèves lorsqu'ils ont le plus besoin de nous, et je lierai les augmentations salariales du président national du SSG à une moyenne de ce que nous obtenons à la table de négociation. Une augmentation d'environ 16 % du salaire du président du SSG n'est pas viable et devrait être liée à la même augmentation obtenue pour nos membres.

Gouvernance

Mise en œuvre de consultations locales avant les consultations des employeurs et les réunions du CNA

Mettre en œuvre des consultations locales avant la conférence des présidents afin d'obtenir une compréhension continue des problèmes auxquels les sections locales sont confrontées et l'utiliser pour informer la conférence.

Habiliter les sections locales en les associant directement à la table

Tant d'affaires syndicales importantes au niveau national semblent se dérouler en notre nom, mais nous avons rarement l'impression de faire partie de la conversation.

J'aimerais être votre président national qui vous invite à participer à ces tables, à ces conversations.

Qu'il s'agisse des consultations patronales-syndicales ou des réunions du Conseil national d'administration de l'AFPC, le fossé entre ce qui se passe au niveau local et ce dont on parle dans ces espaces peut être comblé par des consultations locales auxquelles participe un dirigeant de chaque section locale.

Je veux entendre quels sont vos enjeux de première ligne, vos difficultés, les tendances émergentes, où se situe le consensus sur les questions clés, de sorte que la voix du président national dans ces espaces découle du fait qu'il est à l'écoute des membres.

Ces consultations permanentes peuvent également constituer la base de la conférence des présidents de section locale, qui permet d'élaborer des stratégies et de répondre aux problèmes sur le terrain et de coordonner des ateliers et des sessions pour soutenir les sections locales.